收藏本站在线留言关于我们联系我们欢迎光临恒远货架官方网站!

恒远货架

为您量身定制立体空间仓储解决方案

恒远货架定制咨询158-0926-9111

热门关键词搜索:

西安货架西安货架厂陕西货架厂家西安货架厂家陕西货架陕西货架厂西安货架公司陕西货架公司西安货架批发陕西货架批发层板货架厂家、 货架横梁式货架托盘式货架

当前位置:首页 » 资讯中心 » 新闻资讯 »

仓储物流企业:掌握WPI使用指南,5个步骤,助仓库降本增效(二)

文章出处:本站人气:189发表时间:2019-5-15 10:28:48【

恒远:西安货架西安货架批发西安货架厂西安货架厂家西安货架公司

03

了解现状

 

13种思维方式

 

a8种损耗

 

8种损耗,又叫八大浪费,最早是在工厂JIT生产中应用的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。

 

对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。

 

因此,JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费,简称为八大浪费。

 

在研究仓储物流活动时,也可以使用8大浪费的思维方式去寻找仓库管理中是否存在一些浪费,然后,一一找出来。

 

bECRS分析法

ECRS分析原则是指:取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。翻译过来就是,消除浪费组合、重新安排和简化剩下的任务。比如,原来的作业流程顺序是:A→B→C→D→E。

 

取消,首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响作业质量和进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。举例,消除后的作业流程顺序,可能会是A→B→D→E

 

合并,就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。举例,合并之后的作业流程,可能是A→B+D→E

 

重排,重组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。比如,重排之后的流程,可能会是B+D→A→E

 

简化,经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。举例,简化之后的流程,可能会是B+D→E。

 

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析,简化工序流程,从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。

 

c)黄金三角

 

指的是完成WPI活动后,会有一些可行的改进措施要落实下来,如何保证标准的稳定性呢?黄金三角就可以。

 

这三角主要指的是,第一,制定标准或者将改善的地方在原有的流程中进行修改,告诉操作人员如何操作;第二,标准的管理,明确出来,后期谁来管理这个标准文件,包括流程的培训、优化等;第三,可视化管理,即要将流程的执行的情况进行可视化,监督员工的执行。

 

22个工具

 

了解完了上面的思维方式以后,接下来,小组的人员就要带着工具,来到作业一线,进行实地观察和记录了。

 

每个小组由1个人负责掐秒表、1个人负责记录时间、1个画意大利面条图,到仓库现场进行实地全程跟踪观察。

 

意大利面条图,就是将观察到的操作人员的行驶路线用笔在布局图上画出来;时间观察表,即,用秒表掐出来每个操作所用的时间记录在观察表上,同时,要一并记录下来操作过程中发现的异常问题和所用的时间。

 

收集完数据后,各小组对面条图和时间观察表进行分析,通过面条图我们可以直观的看到操作人员的路线,找出哪些区域线条比较集中,对于比较集中的区域可以考虑如何减少。

 

通过时间观察表我们可以分析出流程中的各环节所用时间占总时间的比例,找出哪些环节是对操作没有一点意义的(此环节标红色)、哪些环节是对操作有意义(此环节标黄)、哪些环节是对操作有重要意义的(此环节标绿).

 

通过分析,红色的环节要避免发生,黄色的环节要改善使其所占用的时间减少,最终提高绿色环节所占总时间的比重。
上海快3 上海快三 上海快3 上海快3 上海快3 上海快三 上海快3 上海快3 上海快三 上海快三