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车间脏乱差「自救指南」,现场6S管理(一)

文章出处:本站人气:178发表时间:2019-4-30 10:04:34【

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如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急... ...

 

随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。

 

如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。

 

1、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

 

2、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等。

具体包括以下六项:

1人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;

2作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;

3质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;

4设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;

5安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;

6成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本

 

3、创造清洁有序的现场

6S管理的推行在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。推行6s精益管理是提高企业竞争力,建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段,对于班组管理有着以下重要意义:

 

1提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;

2减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

4质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

5安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

7降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

8交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;

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