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工厂改善101技巧(三)

文章出处:本站人气:152发表时间:2019-4-28 10:15:35【

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四、操作改善

1、不要说人手不足,要区分考虑人不足和手不足;

2、教授全体员工能够独当一面地工作;

3、不要教授操作,教授如何工作;

4、包括教授方法在内,将工作系统化;

5、小工作用电脑,大工作用图纸;

6、伪专家是否在横行霸道?

7、不要思考改善工作,要思考这个工作是否能够给公司带来利益;

8、所有人都能够无数次反复实践的成为标准化;

9、少数精锐从少数开始,从优秀的人开始选拔,实现精锐化;

10、专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现;

11、靠人还战术无法解决索赔;

12、没有订单就没有生产;

 

五、设备改善

1、生产线缩短了、产品质量会提高、成本会下降;

2、在机器或设备上标示能够确认工序的序号和流程布局的序号;

3、实现生产信息传达数据化;

4、制造只能以全部工序当中最慢的工序速度进行;

5、如果工序间的流通未创造出来,引进系统反而必须进行管理,自会增加库存;

6、没有销售流水生产设备的;

7、材料在上,产品在下;

8、不要用人力,要使用动力搬运;

9、电灯,与其关掉不如让它自然熄灭;

10、工厂里的门有必要考虑有防盗、防噪声、安全、卫生、节能、保温、符合法律要求等,从外观上看,其实没有必要;

11、会调整设备才嫩独当一面,是设备內制化,实现独一无二;

 

六、强大的制造

1、对照制造六个阶段的水平,掌握公司实力;

2、设计改善优于现场改善一百倍;

3、商品制造不是按产品类别,而是按客户类别;

4、理想的库存量是零;

5、比起提高生产速度,更需要提高工序的转换速度;

6、工序转换中发现螺丝时,一定要引起重视,有改善余地;

7、在发货期限内,以最慢的速度来生产;

8、存在不会马上用到的物品的话,要考虑购买方法是够有问题,存在不会马上被移动的中间品的话,要考虑生产方式是否有问题;

9、在物件管理中发挥人眼和电脑相辅相成的作用;

10、要保有库存的话,最好接近原材料;

11、制造在附加价值产生瞬间之外,是搬运或停滞;

12、提高生产率与削减库存同时进行的话,成本必会降低;

13、质疑物品的流动方式;

14、信息虽各种各样,但如果追根溯源,其实只有订购信息一种;

15、不要提前备齐必要物品,在必要的时候备齐;

16、多品种变量生产时,人和设备都要实现多能工化;

17、监督者监督工作流程,工厂长监督制造流程,管理者监督转钱流程;

18、通过改善现场为开展新事业创造必要空间;

19、东西扔掉,智慧萌生,创造空间,想法萌生。

 

七、将来的制造经营

1、将杂货生产交付新兴国家和大企业;

2、要从制造产品向制造魅力转换;

3、不要企图接收正销售着的产品的订单,要举全公司之力制造畅销的产品;

4、要跨越QCD,满足顾客需求;

5、将制造体制从棒球模式转换为排球模式;

6、生产销售鲜花时,只靠廉价大量生产不是办法;

7、设计师品质的体现;

8、更换为与众不同的工作装;

9、中小生产商要将工厂建设在城市;

10、不要将分工用于大量生产,要将其用于专家水准的量产上;

11、制造新产品至少要达到十倍或十分之一的一位数差别;

12、不是培养人,是培养企业;

13、将工厂建造成能够让人看到制造的展示厅

14、机器制造产品,人的双手创造价值;

15、将工厂做小,发掘新的赚钱商机;

16、投资员工优于投资设备;

17、以幸福、舒适为中心进行评价;

18、今后日本制造业所必需的心5S整理,整顿,清扫,机制,幸福

19、改善永无止境。

 

改善是从微笑之处着手,依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以,改善无处不在。

 

在企业制造改善中,要想做大制造,那必先培养人才。员工的精神状态调动着员工工作积极性,只有提高了员工的幸福感,员工才能忠诚于企业、认同于企业,为企业创造价值,所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。

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