收藏本站在线留言关于我们联系我们欢迎光临恒远货架官方网站!

恒远货架

为您量身定制立体空间仓储解决方案

恒远货架定制咨询158-0926-9111

热门关键词搜索:

西安货架西安货架厂陕西货架厂家西安货架厂家陕西货架陕西货架厂西安货架公司陕西货架公司西安货架批发陕西货架批发层板货架厂家、 货架横梁式货架托盘式货架

当前位置:首页 » 资讯中心 » 新闻资讯 »

工厂改善101技巧(二)

文章出处:本站人气:72发表时间:2019-4-26 10:03:38【

恒远:西安货架西安货架批发西安货架厂西安货架厂家西安货架公司

   所谓改善,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的想法或思想行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,公司全体员工的集体行动比什么都重要,一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或者经营革新,这才是改善行动

 

   改善需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。

一、制造基本的基本

1、工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求;

2、要彻底明白基本中的基本;

3、缩短距离;

4、同时使用双手;

5、减少动作数量;

6、轻松工作;

7、一次拿到就不再放手;

8、用手,不能动脚;

9、不要吻合,要贴合;

10、重复性工作方能彰显智慧水平;

11、比起学习,要习惯工作;

12、浪费有七种,最应注意过量生产所带来的浪费。

二、现场改善

1、对有损于安全以及给客户带来不利的改善,绝对不能做;

2、只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所;

3、理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态;

4、自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态;

5、不要将物品堆积到高于视线的位置;

6、不要数,要摆成形状看;

7、不要批量购买,只买需要的东西;

8、要视螺丝为天敌;

9、腰杆挺直了吗?

10、先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三;

11、在现场现物面前大声交流;

12、改变公司的不是那些了不起的改善,而是谁都能执行的简单、可以模仿的改善;

13、比起100个道理或想法,在现场付诸实践一次会产生100倍的价值;

14、改善所必需的是主动性的量、速度及持续性;

三、结构改善

1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化;

2、将工厂内的所有位置赋予住址;

3、给活动一个原创性的名字;

4、每个操作现场配备垃圾箱;

5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见;

6、监察室要用不同的方法重复一次;

7、问题只有一个看不到,但聚集在一起就会显现出来;

8、地面、墙壁都要使用;

9、对有时间间隔的工作,要制作回忆录

10、工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达;

11、比起倡导后工序是顾客一百次,不如实际观看后工序一次;

12、不要拿着去,要去取;

13、将问题透明化,问题将解决80%

14、多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化;

上海快三 上海快三 上海快3 上海快三 上海快三 上海快3 上海快三 上海快三 上海快三 上海快3