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仓储管理效率低怎么破?遵守这4条原则

文章出处:本站人气:79发表时间:2019-4-22 9:32:04【

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仓库,是企业正常运营的强有力保障,但是,许多仓库存在着这样那样的问题,以致仓储效率一直无法提高,可急坏了不少企业管理者。其实,仓库效率低不是一天就能造成的,而是通过日积月累而形成的,这就需要管理者找出问题根源,并需要不断的努力以及适当的做出改变,这才能让仓库逐渐走出效率低的泥潭,带来经济上的提升。那么应如何做呢?

 

1、制定仓库管理的专属制度

仓库管理和公司的企业管理不能混为一谈,仓库管理更为特殊,就好像一个小整体一般,需要有固定的规章制度,只针对仓库相关的工作人员。制定制度就需要执行,一定要监督工作人员的执行进度,不能有任何松懈和随意更改的制度存在,否则还是无法贯彻到底。例如,要在制度范围内奖励或者惩处工作人员,从商品入库、出库、保质期监管、信息数据保存等环节应严格按照规章制度执行等。

 

2、定期对员工进行拓展培训

工作人员的能力决定了仓库管理的力度,定期的培训是少不了的,培训之后也应该监管员工的工作,是否按照制度执行很重要,而且对于积极工作的员工一定要进行深层次的培训,或者给予部分升职加薪的机会。除此之外,要培养员工的归属感,当员工们把自己的工作仓库当成是家的时候,才能更加积极的为公司努力工作。

 

3、做好仓库布局

仓库的总平面是否合理,对仓库储运质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视,同时,适当调整老仓库。仓库在布局上应当与仓库作业流程相互配合,这由材料搬运以及预算的地面计划共同决定,从而更好的服务于产品流程。

 

4、引入条码技术

企业仓库管理中使用条码技术,自动化的采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据,保证所有环节能够高效、准确的输入数据,力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握,适当的控制或者保持企业库存。 

因为条码识别易于操作、准确、快速,因此,在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码,可能大大节省人力。同时,可以有效避免人为差错,保证工作效率,使商品运转得以顺畅进行。

 

结合以上四方面,是极容易提升仓库的管理效率的,如果仍旧有问题,就应该思考下公司所存在的潜在性的问题,找出并及时改成,这样仓库管理效率才能得到真正的提升。

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